社長になる方法はいくつかあるのですが、具体的に「社長になりたい」という思いはあっても何をすれば良いのかわからない人もいるのではないでしょうか。
社長というと社員を抱える企業のリーダーという印象を受けますが、個人事業主でもフリーランスでも、開業届さえ提出すれば誰でも社長になることは可能です。
ただ、社員を率いる場合、社長として必要なものを知っておく必要があるでしょう。
そこで、この記事では社長になるために身につけておくべき資質、必要な知識やスキル、勉強方法、どのようなステップを踏むべきか、考えるべきリスク、どの学部や学歴が必要か、哲学や信念について詳しく解説します。
INDEX
社長になるために身につけておくべき資質
まずは、社長になるために身につけておくべき資質について見ていきましょう。
リスクを受け入れる力
経営者は、日々色んな意思決定を迫られ、中にはリスクを伴うものもあります。
競争の激しいビジネスの世界において、リスクを完全に避けることは難しいですが、それをいかに軽減し、コントロールするかが重要となるわけです。
つまり、社長にはリスクを見極め、適切な対策を講じる力が求められるということです。
そのためには、客観的な分析能力とビジネスに関する洞察力が必要となります。
また、リスクを取るべきタイミングとそうでないタイミングを見極める力も欠かせません。
意思決定力
経営者には、迅速かつ的確な意思決定を行う能力が不可欠です。
日々の業務から会社の将来に関わる大切な局面まで、色んな判断を下す機会があります。
その決断の質とスピードが、事業の成否を左右するでしょう。
客観的な情報に基づいた冷静な分析に加え、時には経験や直感を信じることも必要です。
何より優柔不断ではビジネスチャンスを逃したり、問題が深刻化したりする可能性があるからこそ、決定力が求められます。
強い精神力
社長の仕事には、想像以上に多くのプレッシャーや困難が伴います。
経営状況の悪化、従業員の問題、市場の変化など、不安やストレスを感じる場面は少なくないでしょう。
そのような難しい状況でも動揺せず、冷静さを保ち、前向きに課題に取り組む強い精神力が必要です。
困難を乗り越えるためには、自分自身の心の支えとなるものを持つことや、時には周囲を頼ることも求められるのではないでしょうか。
好奇心と行動力
変化が目まぐるしい現代において、新しい情報や技術に対する好奇心を持ち続けることもまた社長に必要なスキルです。
そして、得られた知識を行動に移す行動力も必要となります。
市場のトレンドや顧客のニーズを常に把握し、新しい商品やサービス開発、ビジネスモデルの変革に積極的に取り組む姿勢が、会社の成長には欠かせません。
なりたい姿を実現するためには、好奇心を持って学ぶことと考えを行動に移すことを忘れてはなりません。
社長になるために必要な知識やスキル
次に、社長になるために必要な知識やスキルについて見ていきましょう。
経営の基礎知識
経営の基礎知識は、会社を運営していく上で最も重要なものの一つです。
具体的には、以下のようなものがあります。
- 事業の戦略立案
- 組織運営
- 人材管理
- 財務管理
社長としてやっていくためには、以上の基礎知識が必須と言えるでしょう。
新しい副業を始める際にも、どのようなビジネスモデルが良いか、どのように収益を上げていくかといった経営的な視点が成功の鍵を握ります。
そうした知識を体系的に学ぶことで、会社の全体像を把握し、適切な意思決定を下せるようになるわけです。
経営の基礎知識さえあれば、漠然としたアイデアが具体的なビジネスプランへと落とし込めるようになるのではないでしょうか。
人脈づくり
経営において、人脈は非常に価値のある財産となります。
同業他社の経営者、異業種の専門家、顧客や取引先など色んな立場の人々との繋がりは、情報交換や新たなビジネスチャンス、困難な状況でのサポートなどで計り知れない効果をもたらすはずです。
もちろん、人脈づくりは一朝一夕にできるものではなく、日々の誠実なコミュニケーションと信頼関係を持って構築しなければいけません。
例えば、5年後や10年後といった長期的な視点で、どのような分野の人々と繋がっておくべきかを考え、積極的に交流の場に参加する必要があるでしょう。
結果的に将来のビジネスに役立つ強力なネットワークを築けるのではないでしょうか。
中でも、30代はキャリアやビジネスの基盤を固める時期であり、意識的な人脈形成がその後の成長に影響するからこそ、積極的な交流が必須。
会計や経理の知識
会社の経営状況を正確に把握するためには、会計や経理の知識が不可欠です。
日々の取引の記帳から始まり、月次・年次の決算書の作成、さらには会社の資金繰りや利益状況の分析まで、お金の流れを理解することは経営判断の根拠となります。
社長になるためには、これらの数字を読み解き、自社の経営状態を客観的に評価できる能力が求められるでしょう。
専門的な実務は経理担当者に任せることも可能ですが、経営者自身が財務諸表を理解し、適切な指示を出せるレベルの知識は必要です。
なお、会計の知識は資金調達の場面でも必須となります。
マーケティングの知識
現代ビジネスにおいて、マーケティングの知識は企業の成長に欠かせません。
顧客のニーズを把握し、自社の商品やサービスをどのように市場に届け、競合と差別化するかといった戦略を立てる能力は売上を伸ばし、事業を継続させます。
社長になるためには市場のトレンドを分析し、効果的なプロモーション方法を選択するためのマーケティングに関する深い理解が必要です。
ターゲット顧客の設定、ブランディング、販売促進など、マーケティングの幅広い知識を身につけるところから始めてみるのも良いのではないでしょうか。
営業力の向上
どんなに素晴らしい商品やサービスがあっても、顧客に届けられなければビジネスは成り立ちません。
ゆえに、経営者自身に高い営業力があること自体が強みとなります。
顧客との関係構築、ニーズの引き出し、効果的な提案、クロージングまで営業の一連の流れを理解し実践できる能力は、起業初期や中小企業においても大事です。
また、従業員に対して営業戦略を示したり、指導したりするためにも、経営者自身の営業経験や知識は役立つでしょう。
副業から始める場合でも、自身のスキルやサービスをいかに販売していくかという視点が重要であり、営業力の向上が収益に直結するのではないでしょうか。
論理的思考力
複雑なビジネス課題に直面した際、感情に流されず、客観的な情報に基づいて問題を分析し、合理的な解決策を導き出すためには論理的思考力が必要です。
経営者は、色んなデータや意見を整理し、因果関係を明らかにし、最も効果的な方法を選択する必要があります。
「いい社長」と呼ばれるような優秀な経営者は、この論理的思考力に優れていることが珍しくありません。
困難な状況や予期せぬ問題が発生した場合でも、感情的にならず冷静に状況を分析し、論理的な判断を下せるかどうかで、その後の結果が大きく変わってきます。
難しい課題に立ち向かう上でも、論理的な思考は必須です。
社長になるために重要な勉強方法
次に、社長になるために重要な勉強方法について見ていきましょう。
商工会などの団体への参加
商工会や商工会議所といった経営者団体への参加は、学びの機会を得るのに効果的。
こうした団体では、経営に関するセミナーや勉強会が開催されており、最新の経営知識や成功事例を学ぶことができます。
また、他の経営者との交流を通じて、悩みや課題を共有したり、新たなビジネスのヒントを得たりすることも可能です。
地域に根差した活動もあるなど、地元の商習慣やネットワークに関する情報を得るのにも便利かもしれません。
将来的に社長になりたいと考えている場合、学生のうちから経営者団体に関わることで、早い段階から実践的な学びや人脈を得られる可能性もあります。
副業でビジネスを始めている方も、そうした団体で学びを深めることで、事業拡大に繋げられるはずです。
参考書や書籍で学ぶ
経営の知識を体系的に学ぶ方法として、参考書やビジネス書を活用するのも有効。
経営戦略、マーケティング、財務会計、組織論など、幅広い分野の書籍が出版されており、自分の興味や課題に合わせて選ぶことができます。
成功した経営者の自伝や経営哲学に関する本は、彼らの考え方や思考回路を学ぶのに良いです。
「社長になるための本」という切り口で探すと、より実践的な知識や具体的なステップについて解説した書籍を見つけられます。
色んな本で勉強すれば、複数のアプローチや視点を持つことも可能です。
動画コンテンツでの学習
近年では、YouTubeなどの動画プラットフォームやオンライン学習サイトで、経営に関する色んなコンテンツが提供されています。
専門家による解説や実際の経営者のインタビューなど多岐にわたる動画があり、視覚的にも理解しやすいのが嬉しいところです。
移動中や隙間時間にも手軽に学習できるため、忙しい日々の中でも効率的に知識を吸収するのに良いでしょう。
社長になるために必要な最新のビジネストレンドやテクノロジーに関する情報収集にも役立つので、動画コンテンツを活用しながらより柔軟なスタイルで学びを進めてみるのも良いのではないでしょうか。
社長になるためにはどのようなステップを踏むべきか
ここからは、社長になるためにはどのようなステップを踏むべきかについて見ていきましょう。
STEP1.事業アイデアの明確化
社長になるためには、まずどのような事業で社会に貢献したいのか、そのアイデアを明確にする必要があります。
自分の強みや興味、社会のニーズなどを考慮し、具体的にどのような商品やサービスを提供したいのかを考えます。
この段階で、誰に、どのような価値を提供するのかを明確にすることが肝心です。
社長になる方法を考える上で、そうした最初のアイデア出しは、事業の根幹をなす部分となるからこそ、徹底的に行うべきです。
なお、現在副業で取り組んでいることがあるなら、副業をどのように発展させていくかを考えることも事業アイデアとしては良い方向性かもしれません。
STEP2.市場分析の実践
事業アイデアが固まったら、次にそのアイデアが市場で受け入れられるかを検証するために市場分析を行ってください。
ターゲットとなる顧客層は誰か、競合となる企業はどこか、市場規模はどのくらいかなどを詳細に調査します。
市場のニーズやトレンドを把握することで、提供する商品やサービスをより魅力的なものに磨き上げることが可能です。
客観的なデータに基づいた分析は、事業の成功確率を高める上で必要不可欠なもの。
将来的に会社を大きく成長させたいと考えているなら、5年後、10年後の市場も見据えた分析を行いましょう。
STEP3.事業計画書の作成
市場分析の結果を踏まえ、事業の具体的な計画を事業計画書としてまとめます。
事業計画書には、事業内容、ターゲット市場、マーケティング戦略、販売計画、財務計画などを盛り込むのがスタンダードです。
この計画書は、事業を進める上でのロードマップとなるだけでなく、資金調達を行う際に金融機関や投資家に提示する重要な書類となります。
そのため、現実的かつ具体的な計画を立ててください。
例えば、3年後の目標を設定し、それに向けてどのようなステップを踏むかを具体的に記述するなど、計画の実行可能性を具体的に示しましょう。
融資や投資を呼び込むためにも、説得力のある事業計画書の作成能力は社長に不可欠です。
STEP4.実行に移す
事業計画書が完成したら、いよいよ計画を実行に移す段階です。
どんなに素晴らしいアイデアや計画も、実行されなければ意味がありません。
まずは小さな一歩からでも良いので、行動を起こすことが重要。
具体的には、商品開発やサービスの提供開始、営業活動など計画に基づいた具体的な行動を着実に実行していきます。
途中、予期せぬ問題が発生することもありますが、計画を柔軟に見直し、改善を重ねながら進めていくことで、徐々に経営を軌道に乗せられるでしょう。
もし現在副業に取り組んでいるのであれば、副業を大きな事業として発展させていくのも良いのではないでしょうか。
社長になるために考えるべきリスク
ここでは、社長になるために考えるべきリスクについて見ていきましょう。
社長という立場には、色んなリスクが伴います。
社長になるからにはリスクを理解し、適切に対策を講じることが大事です。
具体的なリスクについては、以下をご覧ください。
- 会社が返済不能になった際に個人がその責任を負うことになる
⇒会社の借入に対して連帯保証人となっている場合、オーナー社長だけでなく、雇われ社長も連帯保証を求められるケースがある
⇒会社の借金を肩代わりすることになれば、自身の資産だけでなく、家族にも影響が及ぶ可能性がある - 経営者自身やその家族に及ぶリスク
⇒会社の業績悪化や倒産は、自身の収入の減少や失業に直結する - 社長の健康問題
⇒社長が病気などで業務を遂行できなくなった場合、会社の経営が滞り、事業の継続が難しくなることがある
⇒中小企業などでは、社長の不在が経営に損失を与える可能性がある
⇒ゆえに、常に健康管理に留意する必要がある
以上で挙げたリスクは、社長という立場の難しさを物語っています。
社長業はただ「なりたい」という気持ちだけでは難しいからこそ、リスクについては今一度確認しておくべきです。
社長になるためにはどの学部や学歴が必要か
社長になるために特定の学部や高い学歴が必須ということはありません。
実際、中卒や高卒で社長として成功している人は数多く存在します。
例えば、パナソニック創業者の松下幸之助氏や本田技研工業創業者の本田宗一郎氏は最終学歴が高卒です。
自分で会社を立ち上げる起業においては、学歴よりもビジネスアイデアやそれを実現する行動力、そして経営者としての資質が重要視されるため、あまり学歴は関係ありません。
ただ、社員から社長に昇進するケースでは、大卒以上の学歴を持つ人が多いのも事実です。
大企業の新卒採用において大卒が要件となる場合が少なくないですし、社内でキャリアを積む上で学歴が有利に働くこともあります。
学歴は信頼性を高める要素の一つとなることもあり、銀行からの融資や他社との提携において有利に働く可能性もゼロではありません。
社長に求められる哲学や信念
社長にとって、揺るぎない哲学や信念を持つことは経営の根幹となります。
哲学や信念があることで、困難な状況に直面した際や重要な意思決定を行う時、会社が進むべき方向を示すことが可能です。
よくあるのが、経営理念。
経営理念は、まさに経営者の哲学や信念を言語化したもので、会社の存在意義や価値観を示すだけでなく、日々の経営活動や従業員の行動指針となるでしょう。
例えば、京セラ創業者の稲盛和夫氏は「思考は現実になる」という強い信念を持って経営を行っていたことで知られています。
確固たる哲学や信念は、従業員の共感を得て組織をまとめ上げる上でも重要な役割を果たす他、社会に対する自社の姿勢を示すものでもあるため、顧客や取引先からの信頼を得る上でも大切です。
自身の人生観や社会観に基づいた独自の哲学を持つことで、経営に深みが増し、長期的な会社の成長に繋がるのではないでしょうか。
まとめ
社長になる方法は複数ありますが、決して楽な道ではありません。
ただ、適切な準備を行い、努力を継続すれば、十分に実現可能です。
場合によっては、個人事業主やフリーランス、フランチャイズなどを活用して社長をやるという方法もあります。
まずは、当記事で解説したようにリスクを受け入れる力、意思決定力、強い精神力といった資質に加え、経営、会計、マーケティングなどの幅広い知識とスキルを身につけましょう。
色んな勉強方法を活用して自己成長に努め、事業アイデアの明確化から実行までのステップを着実に踏むことで、社長として成長していけるでしょう。
本気で社長になりたい場合は、学歴は気にしないでください。
世の中には学歴に関係なく社長をやっている人もいます。
中卒や高卒で社長として成功している人も珍しくないです。
もし社長業に興味があるのであれば、失敗を恐れずに挑戦してみてはいかがでしょうか。
